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스타트업 다이어리 ep 5. 지속되는 회사 만들기
회사는 수익이 나야한다. 그것은 제품 혹은 서비스를 제공함으로 고객이 지불하는 비용에서 현재 우리가 지출하는 비용을 제하고 돈이 남아야 한다는 뜻이다. 그래야 이 회사는 지속이 가능하다. 그런 의미에서 투자는 회사의 중요한 일이지만 가장 중요한 일은 아니다. 투자를 받는 목적은 제품을 알리고 지속 가능한 수준의 고객 수…
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스타트업 다이어리 ep 4. 투자 성공 그리고 시간
창업 5년차. 이제 첫 투자를 앞두고 있다. 시드투자와 그와 맞물린 팁스까지. 불과 2년전에 혼자 운영하던 회사가 어느새 직원의 수는 5명으로 늘어나있다. 5명의 현재가 담겨있고, 미래가 담겨있겠지. 나는 여전히 나의 역할과 시간을 고민한다. 힘겨운 시간을 잘 보내왔기 때문에 앞으로도 좋은 회사가 될 것이라는 것에 의심…
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스타트업 다이어리 ep 3. 역할과 책임에 대해서
나는 회사의 부대표이자, 그라운드베이직의 현장리더이다. 수륜아시아와 그라운드베이직을 조율하고, 제품을 중심으로 하는 서비스를 총괄한다. 그라운드베이직에서의 CEO, CTO, CPO를 모두 역임했으니 그라운드베이직의 현장을 모두 체험했다고 볼 수 있겠다. 리더의 역할을 맡은 것이 처음이라 온갖 서투른 시행착오와 마음고생을…
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스타트업 다이어리 ep 2. 창업가는 무엇으로 사는가
매일 나 자신의 생각과 마음과 몸을 다 잡으려고 노력한다. 내가 무너지면 모든 것이 무너질 수 있다는 불안감이 나를 지탱하곤 한다. 불안감이 지탱하는 삶이라니 듣는 것 만으로도 불안하다. 그러나 우리의 삶을 붙잡아 놓는 것들 중에서 모든 것이 다 건강한 것은 아닐 수 있다. 절박함, 불안함, 어쩔 수 없는 그 무언가들.…
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스타트업 다이어리 ep 1. 창업을 한다는 것
결국 믿음이다. 시작에는 믿음이 필요하다. 믿음은 모른다는 뜻이다. 모든 창업가는 믿음을 기반으로 출발한다. 모르고 시작한다. 다 알고 시작하는 창업가는 없다. 그런 측면에서 창업의 시작이 되는 근본 문제 의식 혹은 질문도 변한다. 창업을 한다는 것에 문제의식에 대한 창업가의 대답이라고 생각하기 쉽고, 기본적으로 그러하…